ស្មារតីក្រុមរបស់យើង។

ការកសាងក្រុមសំដៅទៅលើស៊េរីនៃការរចនារចនាសម្ព័ន្ធ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងអាកប្បកិរិយាបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុមផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធផលក្រុម។

1.លក្ខខណ្ឌជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការកសាងក្រុម៖ គំនិតក្រុមត្រឹមត្រូវរួមមានការរួមរស់ ភាពស្មោះត្រង់ និងភាពស្មោះត្រង់ ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការបង្កើតតម្លៃ។ល។ ដែលអាចឱ្យសមាជិកក្រុមចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍ និងហានិភ័យនៅក្នុងសហគមន៍នៃជោគវាសនារួម។

2. គោលដៅគឺជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាព និងជាកម្លាំងជំរុញទឹកចិត្តសម្រាប់ក្រុមឱ្យជម្នះការលំបាក និងសម្រេចបានជោគជ័យ។ ប្រសិនបើគេមើលឃើញពីគោលដៅអនាគតរបស់ក្រុម ហើយគិតថានៅពេលដែលគោលដៅក្រុមបានសម្រេច នោះគាត់អាចចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពីពួកគេ។ វា​នឹង​មិន​មាន​ស្ថានភាព​អាក្រក់​ដូច​ចំណុច​ទី 2 ខាង​លើ​នោះ​ទេ។

3. នៅក្នុងដំណើរការនៃប្រតិបត្តិការជាក្រុម ក្រុមការងារគួរតែកំណត់ថាតើអ្នកណាសាកសមសម្រាប់កិច្ចការសំខាន់មួយណា ហើយអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការសំខាន់នោះ ដើម្បីធ្វើឱ្យអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងបន្តដំណើរការឆ្លងកាត់។ ប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍នៃវដ្តជីវិតសហគ្រាសទាំងមូល ដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានភាពទាក់ទាញ។ទោះបីជាកម្រិតប្រាក់បៀវត្សរ៍ផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតនៃការរួមចំណែកក៏ដោយ វាមិនត្រូវបានកំណត់ដោយការកើនឡើងបុគ្គលិកនោះទេ ពោលគឺវាអាចធានាការបង់ប្រាក់ទៅតាមការរួមចំណែក និងមិនកាត់បន្ថយកម្រិតប្រាក់ខែដោយសារការកើនឡើងបុគ្គលិក។

យើងជាក្រុមហ៊ុនផលិតដែលមានឯកទេសផ្នែកគ្រឿងម៉ាស៊ីន វិស្វកម្ម រួមទាំងម្ជុលធ្មេញ ឧបករណ៍តោងដូចជាប៊ូឡុង និងគ្រាប់។ យើងជាក្រុមក្មេងខ្ចី និងស្វាហាប់។ បន្ទាប់ពីធ្វើការ យើងតែងតែរៀបចំសកម្មភាពផ្សេងៗ។

ស្មារតីក្រុមគឺផ្អែកលើការគោរពចំពោះផលប្រយោជន៍បុគ្គល និងសមិទ្ធិផល។ ស្នូលគឺជាការសហការ អាណាចក្រខ្ពស់បំផុតគឺសមាជិកទាំងអស់នៃកម្លាំងកណ្តាល ភាពស្អិតរមួត ដែលជាការរួបរួមនៃផលប្រយោជន៍បុគ្គល និងផលប្រយោជន៍រួម និងលើកកម្ពស់ក្រុមប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។បន្ទាប់ពីការបង្កើតស្មារតីក្រុមមិនតម្រូវឱ្យសមាជិកក្រុមលះបង់នោះទេ ផ្ទុយទៅវិញ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងជំនាញក្នុងការអនុវត្តរបស់ពួកគេ ដើម្បីធានាឱ្យសមាជិករួមគ្នាដើម្បីបំពេញគោលបំណងបេសកកម្ម ហើយវិធីច្បាស់លាស់នៃការសហការនឹងឆន្ទៈ និងការសហការនៃអំណាចខាងក្នុងពិតប្រាកដ។ អាកប្បកិរិយាល្អ និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការងារ នឹងមិនមានស្មារតីជាក្រុម។

https://www.china-bolt-pin.com/